Outils de préparation 

Auto-évaluation de votre potentiel entrepreneurial

Bien qu’il n’existe pas UN profil de l’entrepreneur à succès, on sait qu’en se lançant en affaires, l’entrepreneur va avoir à gérer des étapes et des situations complexes qui vont lui demander le meilleur de lui-même. Les recherches les plus récentes sur le sujet font ressortir un certain nombre d’aptitudes en commun qui semble soutenir le porteur d’affaires vers la croissance. Ces aptitudes semblent fonder les bases de ce qu’on appelle l’esprit entrepreneurial ou le potentiel entrepreneurial. 

L’objectif de cet outil d’auto-évaluation est donc de vous offrir un temps de réflexion pour examiner ces traits de caractères et les évaluer par rapport à vos principaux traits de personnalité, vos forces et vos atouts pour réussir votre projet d’affaires. 

La liste n’est pas exhaustive. Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses, ni de scores. Nous vous invitons à conserver cette évaluation et même à la discuter avec des membres de votre entourage qui comprennent et soutiennent votre projet pour avoir leur avis et leur appui et avec votre conseiller du RDÉE si vous le souhaitez. 

Rappelez-vous qu’aucun entrepreneur et chef d’entreprise ne possèdent toutes les expertises et les connaissances. Au fur et à mesure de votre croissance, vous pourrez engager des employés pour vous accompagner. De la même façon, vous ne posséderez sans doute pas tous les traits de personnalités énumérés ci-dessous ou ne les manifesteraient pas de façon constante, à chaque jour. 

Toutefois, le plus vous serez en capacité de mettre en œuvre ces qualités, le plus de chance de développement personnel et de réussite vous aurez dans votre parcours entrepreneurial. 

Outil de recherche et de validation de l’étude de marché

  • Le marché est l’espace physique ou virtuel (via Internet) où votre produit ou service sera disponible et acheté. Il s’agit aussi de l’espace où se trouvent vos clients potentiels ou actuels. Il est donc important de définir avec précision cet espace afin d’y être présent de façon efficace et durable. En ce qui vous concerne, quel sera votre marché ? Très local, quelques rues autour de vous ? Au niveau provincial ? Canadien ou même international ? Selon votre périmètre d’action, vous devrez collecter des informations pertinentes sur la taille du marché, le chiffre d’affaires de vos concurrents, le montant des dépenses moyennes de vos clients, les tendances, les nouveautés, etc. L’ensemble de ces informations, qui vous permettront de mieux appréhender la réalité, constitue votre étude de marché. Il s’agit d’informations primaires (directement des personnes) ou secondaires (au travers d’études, d’articles).
  • L’étude de marché sert à déterminer et à comprendre les comportements des différents acteurs de votre marché, dans le but de valider le potentiel de marché et de définir vos stratégies marketing.
  • L’étude de marché vous aidera à RÉFLÉCHIR, PLANIFIER, RAISONNER et PRENDRE DU RECUL par rapport à votre projet d’entreprise.
  • Cela vous permettra de :
    ● TESTER votre idée
    ● CONFIRMER vos hypothèses
    ● RÉORIENTER votre projet si nécessaire
    ● DÉVELOPPER vos stratégies marketing
    ● DÉTERMINER votre plan d’opération
    ● ÉTABLIR vos hypothèses de chiffre d’affaires
  • L’étude de marché constitue une étape indispensable qui ne doit pas être négligée, et ce, même si l’on maîtrise bien son environnement, puisque le marché change sans cesse et évolue rapidement.
  • Il est fortement recommandé de faire vous-même votre étude de marché, spécialement si vous êtes un entrepreneur immigrant, car cela vous aidera à bien connaître la dynamique et les réactions de votre clientèle, et de développer les stratégies nécessaires pour réussir votre projet d’entreprise.
  • Pour effectuer votre étude de marché, lisez les questions ci-dessous et essayez d’y répondre. Si vous ne connaissez pas la réponse…
  • C’EST NORMAL… CHERCHEZ DE L’AIDE… le guide PASSEPORT de l’entrepreneuriat du RDÉE Canada vous propose plusieurs sources.
  • 1. Secteur d'activité

  • Ex. : producteur, importateur, distributeur, client final
  • Ex. : leaders, fournisseurs, entreprise xy, etc.
  • 2. Environnement global

  • Légal:
  • Nommez-les :
  • Économique:
  • Ex. : croissance, déclin, offre et demande, etc.
  • Social:
  • Ex. : taux de natalité, style de vie, habitudes de consommation, etc.
  • Technologie:
  • Écologique:
  • 3. Marché cible

  • Ex. : âge, revenu, habitudes de consommation, etc.
  • 4. Concurrence

  • 5. Positionnement et avantage concurrentiel

  • 6. Quelles sont vos idées et vos hypothèses au sujet du marketing?

  • Remarque : Il vous est impossible de répondre à toutes les questions? Ne vous découragez pas! L’étude de marché permet aux entrepreneurs de démarrer leur projet d’affaires du bon pied. Rappelez-vous que les membres provinciaux et territoriaux du RDÉE Canada peuvent vous aider tout au long de votre démarche.

Outil de validation de l’idée d’affaires

  • Sans validation, il n’y a absolument aucune façon d’évaluer si un projet entrepreneurial fonctionne ou pas.
  • Plusieurs entrepreneurs oublient, durant la phase de démarrage, de valider leur idée le plus rapidement possible auprès d’experts et de clients potentiels. Au-delà de sa clientèle, le projet doit répondre aux besoins de l’entrepreneur avant tout. Il faut donc s’assurer de trouver une cohérence entre les besoins de l’entrepreneur et ceux du marché.
  • Pour valider votre idée d’affaires, suivez le guide ci-dessous et votre projet ira loin!
  • 1. Validez la cohérence entre votre idée d’entreprise et vous en tant qu’entrepreneur

  • En validant la cohérence entre votre idée d’entreprise et vous, vous augmentez vos chances d’avoir un projet durable qui répondra à vos intérêts et à vos valeurs, et qui vous motivera plus facilement.
  • Pour vous assurer de la cohérence de votre démarche, remplissez le tableau suivant avec l’aide du guide ci-dessous.
    • VOUS
    • - Matérielles
      - Information
      - Financières

    • VOTRE IDÉE
  • Vous

    Section Intérêts
    Nommez vos intérêts, ce que vous aimez faire et ce que vous n’aimez pas faire.
  • Section Compétences
    Listez les domaines dans lesquels vous excellez.
  • Section Contacts
    Qui, dans votre entourage personnel et professionnel, peut vous aider à développer votre projet? Comment? Si vous avez des associés, quelles sont leurs expertises complémentaires?
  • Section Ressources
    Quelles sont les ressources dont vous disposez dans ces domaines?
    ● Matérielles :
    ● Information :
    ● Financières :
  • Section Qualité de vie
    ● Quelles sont vos disponibilités et vos limites liées au temps?
    ● Comment vous imaginez-vous dans le futur?
  • Section Pourquoi souhaitez-vous vous lancer en affaires?
    Pensez-vous avoir le profil d’un entrepreneur? Expliquez.
  • Section Expériences en lien avec votre projet d’entreprise
    ● Avez-vous déjà travaillé dans le domaine? Combien de temps?
    ● Avez-vous des expériences personnelles pertinentes en lien avec votre projet d’affaires?
    ● Quelles sont vos forces et vos faiblesses relatives à ce projet?
  • Votre idée

    Section Décrivez vos produits ou vos services
    Que vendrez-vous?
  • La cohérence

  • « Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse, exercez votre jugement comme entrepreneur et prenez la décision qui vous semble idéale pour vous. Soyez alors conscient des risques associés à votre décision et dressez un plan d’action pour aller plus fort et plus loin à la rencontre du marché. »
R

Outil de validation du canevas de modèle d’affaires, un outil puissant pour visualiser les éléments-clés de votre entreprise.

Visualisez aisément et rapidement les éléments fondamentaux autour de l’idée d’entreprise en répondant à neuf questions fondamentales.

Formulaire de partage avec les conseillers RDÉE

Après avoir pris connaissance des différents modules de réflexion présents sur ce site internet, vous devriez être en position de contacter votre conseiller du RDEE en partageant les éléments essentiels d’introduction de votre projet d’entreprise afin qu’il puisse vous guider dans vos premiers pas. Remplissez le formulaire suivant aussi bien que vous le pouvez et envoyez-le à la personne la plus indiquée.
  • Décrivez votre projet et opportunité d’affaires (maximum 150 mots)
  • Décrivez ce que vous savez déjà sur le secteur d’activité
  • Décrivez votre profil, votre expérience, de vos forces et capacités pour démarrer l’entreprise et la faire grandir
  • Quels sont les facteurs favorables au projet d’entreprise ?
  • Décrivez l’entreprise, ses produits et services
  • Décrivez la clientèle visée (individus/entreprises) et les segments de marché
  • Décrivez les avantages concurrentiels, comment elle se distingue de ses concurrents
  • Décrivez brièvement la stratégie de commercialisation
  • Décrivez brièvement la stratégie de communication
  • Prévisions des ventes et des coûts
  • Formes juridiques envisagées
  • Quels partenaires, alliés avez-vous pu identifier ? Et pourquoi ?

Informez-vous auprès du RDÉE Canada et ses membres