Outil de validation de l'idée d'affaires Guide de validation d'une idée d'affaires Nom Prénom Nom Courriel* Saisissez un e-mail Confirmez l’e-mail Sans validation, il n’y a absolument aucune façon d’évaluer si un projet entrepreneurial fonctionne ou pas.Plusieurs entrepreneurs oublient, durant la phase de démarrage, de valider leur idée le plus rapidement possible auprès d’experts et de clients potentiels. Au-delà de sa clientèle, le projet doit répondre aux besoins de l’entrepreneur avant tout. Il faut donc s’assurer de trouver une cohérence entre les besoins de l’entrepreneur et ceux du marché.Pour valider votre idée d’affaires, suivez le guide ci-dessous et votre projet ira loin!1. Validez la cohérence entre votre idée d’entreprise et vous en tant qu’entrepreneurEn validant la cohérence entre votre idée d’entreprise et vous, vous augmentez vos chances d’avoir un projet durable qui répondra à vos intérêts et à vos valeurs, et qui vous motivera plus facilement. Pour vous assurer de la cohérence de votre démarche, remplissez le tableau suivant avec l’aide du guide ci-dessous.VOUSIntérêtsCompétencesContactsRessources- Matérielles - Information - FinancièresQualité de viePourquoi souhaitez-vous vous lancer en affaires?Expériences en lien avec votre projet d’entrepriseVOTRE IDÉEDécrivez vos produits ou vos servicesVous Section Intérêts Nommez vos intérêts, ce que vous aimez faire et ce que vous n’aimez pas faire.Section Compétences Listez les domaines dans lesquels vous excellez.Section Contacts Qui, dans votre entourage personnel et professionnel, peut vous aider à développer votre projet? Comment? Si vous avez des associés, quelles sont leurs expertises complémentaires?Section Ressources Quelles sont les ressources dont vous disposez dans ces domaines? ● Matérielles : ● Information : ● Financières :Section Qualité de vie ● Quelles sont vos disponibilités et vos limites liées au temps? ● Comment vous imaginez-vous dans le futur?Section Pourquoi souhaitez-vous vous lancer en affaires? Pensez-vous avoir le profil d’un entrepreneur? Expliquez.Section Expériences en lien avec votre projet d’entreprise ● Avez-vous déjà travaillé dans le domaine? Combien de temps? ● Avez-vous des expériences personnelles pertinentes en lien avec votre projet d’affaires? ● Quelles sont vos forces et vos faiblesses relatives à ce projet?Votre idée Section Décrivez vos produits ou vos services Que vendrez-vous?La cohérenceEn regardant le tableau, pourriez-vous dire si votre idée d’entreprise est le reflet de vos intérêts, de vos valeurs, de vos passions, de vos compétences et de votre expérience? Oui Non Pourquoi?« Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse, exercez votre jugement comme entrepreneur et prenez la décision qui vous semble idéale pour vous. Soyez alors conscient des risques associés à votre décision et dressez un plan d’action pour aller plus fort et plus loin à la rencontre du marché. » 2. Validez la cohérence entre votre idée d’entreprise et le marchéEn validant la cohérence entre votre idée d’entreprise et le marché, vous augmentez les chances de démarrer un projet durable qui répondra aux besoins et aux possibilités d’un marché. Votre décision de vous lancer en affaires sera alors objective et non subjective selon vos intérêts, vos valeurs et vos passions. Laissez parler le marché.Pour faciliter la cohérence entre votre idée d’entreprise et le marché, remplissez le tableau suivant avec l’aide du guide ci-dessous.VOTRE IDÉEDécrivez vos produits ou vos servicesLE MARCHÉOffresClientsCommunicationsOpérationsCoûtsSources de revenusViabilité du projetVotre idée Section Décrivez vos produits ou vos services Que vendrez-vous? Le marché Section Offres Êtes-vous en mesure de réaliser des ventes dans les prochains jours? Répondez brièvement à ces questions : ● Quel est le prix de chaque produit ou service et comment les avez-vous établis? ● Comment vous distinguez-vous de vos concurrents? ● Quels sont les avantages pour le client à faire affaire avec vous? ● Combien vos clients sont-ils prêts à payer pour votre produit ou votre service?Section Clients À qui vendrez-vous vos produits ou services? Quels sont les besoins et les attentes de vos clients?Section Communications Comment ferez-vous connaître votre entreprise? ● Quels outils promotionnels utiliserez-vous? ● Par quels moyens distribuerez-vous votre produit ou votre service?Section Opérations Quelle est votre capacité de production? ● Disposez-vous de tout l’équipement dont vous avez besoin pour lancer votre projet? ● Si ce n’est pas le cas, décrivez ce qu’il vous manque et combien cela coûtera. ● Avez-vous contacté l’ensemble de vos fournisseurs?Section Coûts Combien coûtera le démarrage de votre projet? ● Estimez la valeur de vos biens actuels qui serviront à l’entreprise (équipement, voiture, licence, honoraires professionnels, locaux d’affaires, etc.). ● Quels seront les frais d’exploitation pour les trois premiers mois d’activités?Section Sources de revenus Avez-vous besoin de financer votre projet d’entreprise? ● Si oui, êtes-vous capable de recueillir du financement? ● D’un point de vue personnel, avez-vous accès à des économies, à une carte de crédit, à une marge de crédit? ● Avez-vous un bon dossier de crédit? ● Qui peut vous soutenir financièrement (famille, amis, partenaires, banques, investisseurs, organismes, etc.)? ● De quelle somme d’argent avez-vous besoin? Détaillez. ● Quand en aurez-vous besoin?Section Viabilité du projet ● Votre entreprise générera-t-elle suffisamment d’argent pour vous permettre d’en vivre? ● Quelle est votre estimation des ventes possibles pour la première année? ● Sur quoi avez-vous fondé vos prévisions? Précisez le nombre de clients, de contrats, etc.La cohérenceEn regardant le tableau, pourriez-vous dire si votre idée d’entreprise est le reflet des besoins et des possibilités du marché? Oui Non Pourquoi?« Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse, exercez votre jugement comme entrepreneur et prenez la décision qui vous semble idéale pour vous. Soyez alors conscient des risques associés à votre décision et dressez un plan d’action pour aller plus fort et plus loin à la rencontre du marché. »