Guide: Passeport de l’entrepreneuriat

Procédure pour l’utilisation du cahier – CE2

Étape 1 – Lisez le guide.

Étape 2 – À chaque module, vous répondrez aux questions fournies dans le Cahier. Cette étape vous aidera à vérifier les connaissances que vous avez acquises durant la lecture du guide et à déterminer ce que nous appelons les éléments stratégiques de développement (ÉSD).

Étape 3 – Rédigez les trois (3) léments Stratégiques de Développement (ÉSD), lesquels deviennent les axes clés structurants de votre projet et vous donnent des pistes pertinentes pour préparer la description de votre Première Structure du Projet d’Affaires (PSPA).

Étape 4 – Rédigez votre Première Structure du Projet d’Affaires (PSPA) en utilisant le canevas qui se trouve dans l’annexe 1 de votre Cahier d’exercices de l’entrepreneur – CE2.

Vous pouvez contacter votre conseiller du RDÉE à tout moment du processus si vous avez besoin d’aide pour bien répondre aux questions ou si vous avez besoin de plus d’information;

Si vous avez besoin d’aide pour rédiger votre PSPA, et ainsi faire avancer la validation préliminaire de votre idée d’affaires ou de votre projet de croissance ou d’acquisition.

Après l’envoi du formulaire PSPA, prenez-rendez-vous avec votre conseiller du RDÉE. Avancez dans votre cheminement en entrepreneuriat en vous laissant accompagner par nos experts.

Allons-y… attaquons la conception préliminaire de votre projet d’affaires !

Partie 1 du PSPA : Module 1 – Le contexte socio-économique pour le développement des affaires

Avec ce module du Guide Passeport entrepreneurial, vous en avez appris plus sur le contexte socio-économique du Canada et de la province ou du territoire que vous avez choisi pour développer vos affaires ! Vous avez assimilé les principaux indicateurs économiques, les secteurs porteurs, ainsi que le développement entrepreneurial autant pour le Canada que pour la province ou le territoire de votre choix.

Maintenant, pour commencer à rédiger la partie 1 de votre Première structure du projet d’affaires (PSPA), posez-vous les questions suivantes, en gardant toujours en tête les éléments stratégiques de développement que vous devez faire ressortir pour arriver à la description demandée dans le Canevas PSPA.

Réponses : Soyez bref dans vos réponses (utilisez seulement l’espace disponible), et n’oubliez pas que l’idée de l’exercice est de trouver les éléments les plus importants pour le développement de votre Première structure du projet d’affaires (PSPA) à être confirmée avec votre conseiller du RDÉE.

Notes sur les Éléments stratégiques de développement (ÉSD)

1.Description de votre secteur

2.Les opportunités

3. Les menaces

! Quand vous aurez répondu aux questions 1.1. à 1.4. et aurez déterminé les ÉSD, rédigez la partie 1 de votre PSPA en utilisant le canevas de l’annexe 1 !

Partie 2 du PSPA : Module 2 – Devenir entrepreneur : une opportunité pour l’intégration socio-économique

Dans ce module du Guide Passeport entrepreneurial vous avez réfléchi aux facteurs et aux compétences clés pour être entrepreneur. Vous en avez aussi appris plus sur vos compétences fortes et sur celles à renforcer, en sachant que devenir entrepreneur pourrait vous aider à réaliser votre intégration socio-économique.

Vous avez déterminé les éléments clés pour réussir votre projet d’affaires, les défis à relever pour un entrepreneur en démarrage, en plus d’apprendre à connaître la culture d’affaires pour mieux réussir.

Maintenant, pour amorcer le développement de la Partie 2 de votre première structure du projet d’affaires (PSPA), posez-vous les questions suivantes, en gardant toujours en tête les éléments stratégiques de développement que vous devez faire ressortir pour arriver à la description demandée dans le Canevas PSPA.

Réponses: Soyez bref dans vos réponses (utilisez seulement l’espace disponible). N’oubliez pas que l’idée de l’exercice est de lister les éléments les plus importants pour le développement de votre première structure du projet d’affaires (PSPA) à être confirmée avec votre conseiller du RDÉE.

Notes sur les Éléments stratégiques de développement (ÉSD)

  1. Raisons pour devenir entrepreneur ou être entrepreneur

  2. Compétences fortes ou compétences à renforcer selon votre projet d’entreprise

  3. Éléments clés à considérer qui pourraient devenir une barrière à l’intégration socio-

économique par l’entrepreneuriat.

! Quand vous aurez répondu aux questions 2.1. à 2.5. et aurez déterminé les ÉSD, rédigez la partie 2 de votre PSPA en utilisant le canevas de l’annexe 1 !

Partie 3 du PSPA : Module 3 – Le processus pour le démarrage d’une entreprise

Dans ce module du Guide Passeport entrepreneurial vous avez réfléchi aux facteurs et aux compétences clés pour être entrepreneur. Vous en avez aussi appris plus sur vos compétences fortes et sur celles à renforcer, en sachant que devenir entrepreneur pourrait vous aider à réaliser votre intégration socio-économique.

Vous avez déterminé les éléments clés pour réussir votre projet d’affaires, les défis à relever pour un entrepreneur en démarrage, en plus d’apprendre à connaître la culture d’affaires pour mieux réussir.

Maintenant, pour amorcer le développement de la Partie 2 de votre première structure du projet d’affaires (PSPA), posez-vous les questions suivantes, en gardant toujours en tête les éléments stratégiques de développement que vous devez faire ressortir pour arriver à la description demandée dans le Canevas PSPA.

Réponses: Soyez bref dans vos réponses (utilisez seulement l’espace disponible). N’oubliez pas que l’idée de l’exercice est de trouver les éléments les plus importants pour le développement de votre première structure du projet d’affaires (PSPA) qui sera confirmée avec votre conseiller du RDÉE.

Notes sur les Éléments stratégiques de développement (ÉSD)

  1. Éléments clés de l’étude de marché (tendances, profil client, avantage concurrentiel)

  2. Éléments clés à intégrer dans votre modèle d’affaires (l’information contenue dans les neuf

    blocs du canevas BMC)

  3. Éléments clés pour la création, l’achat ou la constitution de l’entreprise (statut juridique,

    licence d’exploitation, plan d’action pour l’enregistrement)

! Quand vous aurez répondu aux questions 3.1. à 3.4. et aurez déterminé les ÉSD, rédigez la partie 3 de votre PSPA en utilisant le canevas de l’annexe 1 !

Partie 4 du PSPA : Module 4 – L’écosystème entrepreneurial : les outils et les ressources pour les entrepreneurs

Avec ce module du Guide Passeport entrepreneurial, vous avez découvert les outils et les ressources dont disposent les entrepreneurs au Canada et dans la province ou le territoire de votre choix. Vous avez déterminé l’écosystème entrepreneurial et les organisations du soutien au développement entrepreneurial, tant en soutien technique que financier, ainsi que pour la création du réseau.

Maintenant, pour amorcer le développement de la Partie 4 de votre première structure du projet d’affaires (PSPA), posez-vous les questions suivantes, en gardant toujours en tête les éléments stratégiques de développement que vous devez faire ressortir pour arriver à la description demandée dans le Canevas PSPA.

Réponses: Soyez bref dans vos réponses (utilisez seulement l’espace disponible). N’oubliez pas que l’idée de l’exercice est de trouver les éléments les plus importants pour le développement de votre première structure du projet d’affaires (PSPA) qui sera confirmée avec votre conseiller du RDÉE.

Notes sur les Éléments stratégiques de développement (ÉSD)

1. Liste de besoins en formation, accompagnement et financement selon l’état de développement de votre projet d’entreprise, soit prédémarrage, démarrage ou croissance

2. Liste des organisations de l’écosystème qui peuvent vous aider.

3.Objectif poursuivi avec les organisations que vous contacterez

 

! Quand vous aurez répondu aux questions 4.1. à 4.4. et aurez déterminé les ÉSD, rédigez la partie 4 de votre PSPA en utilisant le canevas de l’annexe 1 !

Annexe 1

Cahier d'exercices - Passeport de l’entrepreneuriat

  • Section générale

  • Partie 1 – Contexte socio-économique pour le développement des affaires

  • Maximum 150 mots
  • Utilisez uniquement l’espace disponible pour la description.
  • Partie 2 – Devenir entrepreneur : une opportunité pour l’intégration socio-économique

  • Maximum 150 mots
  • Partie 3 – Le processus pour le démarrage d’une entreprise

  • Utilisez uniquement l’espace disponible pour la description.
  • Utilisez uniquement l’espace disponible pour la description.
  • Maximum 100 mots
  • Maximum 100 mots
  • Estimation du chiffre d’affaires pour la 1re année
  • Coût approximatif de votre projet et sources de financement envisagées (crédit, bourse, apport personnel, capital de proximité [love money], ange investisseur, autre)
  • Estimation du coût du projet
  • Source de financement
  • Source / Description $ canadien
    Apport personnel:
    Bourse
    Crédit :
    Capital de proximité :
    Autres :
  • Maximum 100 mots
  • Partie 4 – L’écosystème entrepreneurial : les outils et les ressources pour les entrepreneurs

  • Présentez votre plan d’action pour votre intégration dans l’écosystème. Listez les organisations par ordre de priorité en commençant avec votre RDÉE.
  • Organisation Besoin à combler (financement, formation, accompagnement, autre) Coordonnées (adresse, téléphone, site web) Date de rencontre Objectifs de la rencontre